Системный, надежный, обязательный, ответственный человек.
Разбирается в отдельных фактах, в упрощенных закономерностях и моделях, разбирается в людях, в том, что происходит с человеком.
Понимает в конкретных вопросах материального мира и физических объектов, в вопросах своего тела и физических ресурсов. Человек действия.
Ориентирован на собственный внутренний мир и свое личное пространство в большей степени, чем на мир внешний. Видит внешний мир как простой и понятный, а внутренний мир — как сложный и недоступный полному пониманию. Воспринимает мир и все его объекты и реалии как совокупность стандартных деталей, набор стандартных шаблонных конструкций, которые не образуют целого. Воспринимает все явления и реалии как существующие только в типичных проявлениях.
Изобретение и внедрение действенных решений для реорганизации изживших себя социальных порядков, обеспечение справедливости.
Хороший администратор и управленец, умеет структурировать данные, поддерживать структуру бизнеспроцессов, разрабатывать подробные тактические планы, поддерживать жизнеспособность привычных порядков, мотивировать людей на действие, выдерживать прессинг, хорошо работает с внешними формами.
Делает выводы в отрыве от условий ситуации, склонен пропускать противоречия, не креативен, не может эффективно проектировать с нуля, планировать на перспективу, расставлять приоритеты, просчитывать риски, работать с абстрактной информацией, в режиме многозадачности, объяснять технологию своих действий, не выдерживает обстановки нестабильности и неопределенности, конфликта и разногласий внутри коллектива.
Стремление к муштре и жесткой дисциплине, чтобы избежать противоречий и неопределенности внутри коллектива и рабочего процесса, форсирование темпов работы и увеличение трудового времени для компенсации качества труда.
Решение: не заниматься разработкой стратегических планов, делегировать целеполагание, допускать несовершенства в своей работе и в работе коллектива.
Типичные проблемы из-за сильных сторон:
Страх не разобраться, потребность форсировать действия, бизнес-процессы, гиперответственность, избыточный контроль и самостоятельность, низкая креативность и самоинициативность, консервативность, больше делает, чем думает.
Типичные проблемы из-за слабых сторон:
Страх оказаться неспособным что-то сделать своевременно и так, как надо, потерпеть неудачу, сложности с ориентацией во времени, сомнения в собственных знаниях, сложность с разрешением внутренних конфликтов, страх выпасть из социума, коллектива, зацикленность на соблюдении нормативов поведения.